告诉团队他们正在做什么以及他们需要改进什么。作为领导者,不要以为你是完美无瑕的。提出并征求团队的反馈意见。要取得进步,每个人都必须作出贡献和参与,团队合作的重点是共同努力。每个人都扮演着一个角色,并有所贡献。当一个人未能完成任务时,该...
[2019-5-5]尝试更多地了解团队中的每个成员,他们的技能组合,他们的动机以及他们的喜好和不喜欢。这些知识对领导者来说非常宝贵,因为它使每个员工的专业知识和能力与特定问题相匹配,这将有助于提高他们的生产力和工作满意度。尽可能将您的员工纳入决策过程。而...
[2019-5-4]如果您的团队成员可以从提高他们的问题解决或决策制定中受益。团队开发战略思维技能变得越来越普遍。您和您的团队可以探索这些策略和规划练习帮助你发展这些技能。 通过我们关于拓展训练活动,帮助您的员工更有效地沟通。创造力对团队的成功至...
[2019-4-28]公司和员工为什么要共享价值观?这是一个所有公司在聘用下一名员工之前应该问自己的问题。作为一家初创公司,这肯定更容易,主要是因为你的员工较少。然而,您对自己有利的是一种非常独特的文化,员工完全接受公司的愿景,价值观。作为一个更大的公司,...
[2019-4-25]沟通取决于他们的个人关系。如果有信任,那么将积极地收到通信,但是,如果缺乏信任,那么他们可能会怀疑信息背后的动机甚至其准确性。意识到你的情绪以及你在那一刻的感受。例如,如果您因为之前的互动而感到不安并且即将与其他人沟通,那么您的信息很...
[2019-4-24]作为团队的领导者,您必须非常了解自己的领导风格和技巧。它们和你想象的一样有效吗?你试图领导的团队对他们的接受程度如何?评估自己并对可以改进的地方发挥关键作用,特别是在有利于您领导者的领域。 虽然您可能是负责人,但您的工作方式可...
[2019-4-23]对于决策者而言,在变革时期让他们的团队陷入黑暗可能会导致员工积极性低落甚至不信任。但通过工作场所的主动沟通,您可以保持正常运转。 决策者经常面临将公司内的人事变更给员工群体的尴尬而又至关重要的挑战,例如,一位长期雇员辞职。您可...
[2019-4-22]帮助他们的方法是鼓励其他小学生更多地表达自己的感受。这对每个小学生来说都是一种很好的做法。有学习差异的小学生想要像任何小学生一样玩,但如果他们感觉好像他们做错了什么而没有真正理解那是什么,他们最终会选择自己玩。他们会知道每个人都会犯错...
[2019-4-19]