尝试更多地了解团队中的每个成员，他们的技能组合，他们的动机以及他们的喜好和不喜欢。这些知识对领导者来说非常宝贵，因为它使每个员工的专业知识和能力与特定问题相匹配，这将有助于提高他们的生产力和工作满意度。尽可能将您的员工纳入决策过程。而不是委派任务，为您的团队提供开放式项目，并让他们确定最佳解决方案。这将鼓励他们合作并发展解决问题的能力。

    随着您的团队开始更多合作，检查他们一起工作的方式，并采取措施改善团队之间的沟通，合作和信任。如果有任何冲突，请尝试友好地解决它们。倾听论证的两面并充当调解者。实现这一目标的一种方法是集体讨论解决方案，这有助于为您的员工提供支持，并可能为问题提供新的解决方案。

    一旦您与员工建立了关系，就可以帮助他们有效地合作。鼓励您的团队在他们自己之间以及在更广泛的组织内共享信息。此外，尝试与您的团队进行更多沟通。这不仅仅是召开会议，还包括对建议和关注持开放态度，询问每个团队成员的工作以及在必要时提供帮助，以及尽可能清晰，诚实地与团队沟通。通过创建团队价值观和目标，以及评估团队绩效和个人绩效来正式建立团队。请确保在此过程中包含您的团队，以便他们了解所需要的内容并同意该内容。