对于决策者而言，在变革时期让他们的团队陷入黑暗可能会导致员工积极性低落甚至不信任。但通过工作场所的主动沟通，您可以保持正常运转。

决策者经常面临将公司内的人事变更给员工群体的尴尬而又至关重要的挑战，例如，一位长期雇员辞职。您可以让某人在公司中具有重要的知名度。公司通常不公开承认这些变化。这可能会让员工感到困惑和不安，可能会迫使他们通过八卦和传闻收集信息。

不要让敏感信息通过猜测在整个公司中传播。为了维护员工的积极性和信任，您需要确定共享的内容，方式和时间。关键是在工作场所进行主动沟通。

沟通的变化范围将取决于公司的结构。如果您的员工少于50人，公司的每个人都会彼此了解并且可能知道其他人的名字。在较小的公司中，建议使用公司范围内的群组。
这是一个可怕的想法，因为它只能验证可能更大的东西是错误的。在工作场所进行良好的沟通可以大大改善你的团队。