先想到了什么？伟大的领导力，凝聚力，特殊的沟通或彼此尊重？当然，团队需要所有这些组件才能以最佳方式执行。如果没有建立信任的基础，你的团队成就中的任何一项都不会像现在这样成功。特殊团队从此开始并向外构建。

这一切都始于组织的最高层，因此团队成员必须首先信任他们的领导者。任何不信任其领导者的组织都将履行，无论团队本身的技能和专业知识是多少。所以，您可能会问，领导者如何获得团队成员的信任？获得周围人信任的方法不止一种。但是，在领导者具有高度信任的大多数情况下，往往存在许多因素。

没有人关心你知道多少，直到他们知道你有多关心。当人们感到受到重视和关心时，人们会为你和对方走到地球的尽头。

保持一致和公平是获得他人信任的另一个关键因素。人们错误地认为这意味着我相信领导者必须同样对待团队中的每个人。这对我来说意味着你以对待他们应得的方式对待每个人。理想情况下，一切都将获得，所有人都将对自己的行为负责。这个的一个子集是必须与每个人直接相处而不是围绕着事物跳舞。当你告诉他们真相时，人们可能并不总是喜欢它，但是当你这样做时他们会得到你的尊重，而当你不这样做时他们会很快失去。告诉它的另一个好处是，它可以防止进一步的痛苦。

一旦领导者确定他或她是值得信赖的，下一步就是让团队成员相互信任。我打算在这里找到两个关键组件。首先是团队的共同愿景。团队中的每个人都必须通过商定的流程努力实现同一目标。一旦团队成员知道他们的责任是什么以及他们的任务如何影响团队中的其他成员，他们依赖于他们，债券就会开始形成。

第二个组成部分是我认为将优点与真正特殊的东西分开，在更深层次的人类层面上了解你的队友。我不能强调这一点！当你与人形成联系时，你自然会通过放大镜看到它们的优点，这导致团队成员在事情变得糟糕时互相给予怀疑的好处，其净效果减少或消除了队友之间的敌意。这为团队实现共同目标带来了更多的精力和注意力。

一旦你建立了信任的基础，你将能够成为一个更好的领导者，发展凝聚力，并有彼此的特殊沟通和尊重。它还将使您想要做的所有其他事情也更容易实现。请记住，建立信任需要时间，仅需几秒钟就可以打破它，并永远地修复它。