有效地管理团队，以期望团队成员获得最佳成绩。团队领导在管理团队方面发挥着重要作用。对于有效的团队管理，重要的是团队领导更多地是他的团队成员的导师，而不仅仅是一个严格的老板。很好地了解您的团队成员。员工与上司保持着健康的关系，舒适度也在很大程度上提高了。
    确保每个团队成员都愿意参与团队讨论很重要，但要确保你最终不会互相争斗。必须邀请所有人提出建议，不要与个人单独讨论问题。呼吁每个人，制定策略，记住每个人的意见。必须在所有团队成员之间明确设定和传播团队的目标。每个人都应该了解他在团队中的角色和责任。团队成员之间的沟通必须清晰透明，以实现有效的团队管理。每个团队成员都应该获得相同的信息。
    团队成员不得将任何信息传递给团队外的任何人。学会把事情留给自己。与他人分享您的职业秘密是不道德的。不要泄露信息或任何机密数据。
    团队成员必须定期受到激励。欣赏是必须的。绩效评估，津贴，奖励，奖杯，奖品都有助于激励团队成员下次表现更好。
    创建团队很容易，但实际上很难将团队成员绑定在一起，甚至让他们工作。团队管理技术有助于加强员工之间的联系，并创造一个他们可以相互信任的环境。人们实际上成为了朋友，并开始通过团队管理活动一起工作。