衡量员工价值是一项艰巨但必要的任务。它允许您决定在遇到困难时谁将放手，以及为了确保公司的发展而留住谁。有时，决策很简单 - 基于他们为公司带来的技能 - 有时候很难，因为成本与技能的平衡。在衡量员工价值时，需要考虑以下四个主要因素。

员工是否表现出主动性，或者他们是否在没有动力的情况下每天上班，只是通过动议？有价值的员工将重视公司，并努力寻找新的，有效的方法来做事。他们将通过提出新的想法来展示主动性。员工会在最低限度的时间内完成日常工作，并在会议上提供一些建议。表现出主动性的员工是潜在的领导者，而从未表现出主动性的员工是永恒的追随者。潜在的领导者比无意识的无人机更有价值。

判断是一项难以衡量的事情，因为优秀的员工可能会通过承担过大的风险做出糟糕的判断，而普通员工可能会做出始终如一的安全决策而不会因此受到影响。这取决于您作为领导者的优先级。也许你需要那些不怕冒险的积极员工，但你可能还需要稳定的中层管理人员，保持正常运转而不会为高风险命名。有价值的员工也表现出强大的决策能力，他们能够快速有效地计算两个决策的利弊，并采取相应的行动。如果长期对公司有利，这些员工还必须能够做出不受欢迎的短期决策。

有价值的员工是亲自上工作的员工; 一个可怜的员工就是那个离开办公室的员工。虽然生活上班可能是一个坏主意，但这是一个有效员工的标志。贫穷的员工将无法想办法推进公司发展，因此未能展示获得更高企业级别所需的举措。员工还必须忠于贵公司; 一个不忠诚的员工兼职竞争对手，或即将离开的人，可以通过你的队伍传播传染性的消极性，最好尽快终止。

有价值的员工是为他或她的薪资水平交换宝贵技能的人。希望这能帮助您开始清除无效的员工，同时保持最有价值的员工。