现在，领导者可以确保在雇用员工时，管理层传达了一条明确的途径，显示了员工的未来。领导者应与人力资源和高级领导层合作，明确谁需要做什么以及需要什么类型的员工。工作可以重组为项目，然后外包给自由职业者或合同工。

    领导者可以重新评估他们的领导方法，以确定什么使员工满意并更加投入工作。公司需要建立远程工作，灵活工作和共享工作，以适应不断变化的员工需求并提高忠诚度。

    最后，领导态度必须适应员工忠诚度不再像过去那样的现实。员工比以往任何时候都有更多的选择。他们需要开放且值得信赖的领导者，他们分享权力，分享资源并帮助员工取得成功。

    即使员工的忠诚度不像过去那样，现在也可以改变态度和流程来提高忠诚度。