最具洞察力的团队建设活动涉及CS彩弹射击，这无助于解决办公室的关系问题。谈到他以前的公司，他说，当他们的经理发挥最爱时，同事会挖走对方的交易。有人认为彩弹运动会有所帮助。它没有，只是加强了已经存在的分歧和偏袒。


另一个完全不合适的团队建设的例子涉及阿波罗太空项目承包商的团队。他们的人力资源部门要求他们参加角色扮演练习，他们必须安全地从北极返回。他们的日常工作涉及帮助宇航员从太空安全返回。HR认为这个角色扮演可以教会他们对团队合作有哪些额外的见解？


重点是这些不是团队建设计划，而是强加给团队的通用活动，而不是真正考虑团队想要或需要的东西。


同样地，虽然它可能是有趣和友好的，但是一个充满乐趣的公司有趣的日子，你可以在魔术贴墙上摔跤，相扑摔跤同事，蹦极跑，四轮摩托车，卡丁车，不一定会建立团队关系或解决团队中的任何问题。虽然它可能只是季节庆典的正确活动，特别是如果它涉及家庭或合作伙伴，这种“团队建设”主要被视为一种非正式的激励活动。

为此，您需要一种更加深思熟虑的方法，最重要的是，目标明确陈述并且可以满足。您需要考虑需要解决的具体问题以及团队中涉及的种类或个性。但对于一个勤奋，勤奋和竞争激烈的销售团队，也许这可能正是所需要的。


然而，对于大多数人来说，虽然离开办公室可能很有趣，但你不能指望用一个简单的拓展活动将是解决信任或沟通问题的一种练习。也许一个涉及更有创意和更少体力的项目 - 室内或室外 - 有充足的时间进行讨论是一个很好的起点。