将拓展训练活动参与者分成四人一组。对于此团队建设活动，您需要根据多年的管理经验分组。这将使您拥有参与每个小组的具有不同年度管理经验的团队成员。
    您需要将经验最少的经理与最有经验的经理放在一起。然后，询问有多少参与者拥有五年或更多年管理人员的经验，并将他们分配给经验丰富的经理人。
    最后，询问有多少经理人的经验不足五年，并将他们分配给经验丰富的经理人。这种将参与者分配到群组以便在每个群组中创建不同级别体验的方法对于团队拓展活动的成功至关重要。
    告诉新成立的团体，他们的任务是回顾他们的工作生涯，并确定他们在管理人员方面学到的十大最重要的智慧。
  在您要求他们与小组分享他们的智慧之前，提供参与者思考和记下想法所需的时间。提出十项知识，该小组成员希望分享并感到舒适分享，通常需要二十到三十分钟。
    一旦参与者有机会思考他们积累的智慧，请他们与他们的小组分享。告诉小组成员在共享的智慧中寻找共同的主题和相似之处。
    通过向小组询问他们如何对智慧的言论做出反应来总结团队建设活动，既告诉他们自己，也要听取同事的意见。在团队建设活动中，他们有什么共性和差异。
    继续通过向所有人询问参与者应该注意到共享智慧的主题来对活动进行汇报。讨论结束后，询问参与者应该有任何他们想要添加到讨论中的内容，然后继续进行剩余的流程。