每个工作场所的人都在谈论团队，但很少有人了解如何创造团队合作的经验或如何建立一个有效的团队。从最广泛的意义上说，属于一个团队，是一种比自己更大的感觉的结果。这与您理解团队的使命或目标有很大关系。

    在面向团队的环境中，您可以为公司的整体成功做出贡献。您与团队的其他成员合作以产生这些结果。即使您具有特定的工作职能并且您属于特定部门，您也可以与其他工作人员统一，以实现总体目标。

    您需要将整体团队意识与建设有效完整团队的任务区分开来，团队是为实现特定目标而形成的。人们混淆了与团队建设的区别。

   这就是为什么如此多的团队建设拓展活动，会议，都被视为失败的原因。领导者未能定义他们想要建立的团队（建设团队）。培养团队意识不同于建立一个有效，专注的团队。