随着业务规模的不断扩大和变得越来越复杂，维护企业文化变得越来越困难。对于中小型企业来说，建立企业文化可能会很简单。整个团队在一个地方，很容易相互面对面，一起参与活动。但随着公司的发展壮大，事情变得更加复杂。也许您创建更多级别的管理。复杂性越高，维护作为小型企业的企业文化就越困难。

随着规模的扩大，有许多文化陷阱需要注意，有些是可以避免的，有些则不是。在这篇文章中，我们将探讨这些陷阱，并讨论作为决策者可以做些什么来引导公司朝着正确的方向发展。寻找文化灵感以获得创意团队的创意。

对于成长型企业而言，员工人数不是预测何时开始看到由于扩张形成的问题的最佳方式。这不仅仅是关于员工的数量，而是关于您为公司添加多少压力。

整个团队在一个办公室工作。因此，与拥有相同员工数量但在全球范围内运营的企业相比，我们在企业文化方面可能遇到的问题更少。当您保持较低的复杂性时，您可以更长时间地保持当前的结构。如果你增加复杂性，比如额外的管理级别或远程团队，系统将会更快地破坏，除非你构建更多的结构。

通常情况下，当一家公司向100名员工转移并再次超过300名员工时，取决于该公司是否位于多个地点。这些突破点的原因是员工与创始人或CEO之间的管理层次。每个级别的管理者都会使文化保持完整变得更加困难，因为管理者可能不会与公司价值观保持一致。

随着成长，您可以为公司添加图层。您添加的每一层都会推动您的沟通并强调它。公司规模较小时不需要的额外通信方式。随着员工和管理层的增加，您需要变得更加正式。您希望良好的沟通能使企业有效运营并维护企业文化。

随着规模的扩大，您还需要培训所有管理人员，以实现高效沟通。通常情况下，高层人员，领导团队与直接向他们报告的少数人进行良好沟通。但是，下一层管理人员的培训可能不够好，无法将信息正确地传递给他们的报告。换句话说，关键信息不能正常流下，许多员工感到被遗忘。理想情况下，您希望每一层都善于沟通，以便业务有效运行并维护企业文化。