在所有成员之间建立良好的工作关系，为他们提供与不同团队成员合作的经验。培养共同解决问题和产生新想法。引入流程以使它们有效地协同工作，例如每日聚会，闪光解决问题的会议，定期的游戏会议，通信系统等。制定明确的短期目标和方法，以庆祝成就和里程碑。当团队在阶段工作时，他们将变得更加紧密，并且将有一种深刻的共同努力来实现他们的共同目标。它们可以很好地协同工作，并具有有效的流程和系统。为了让团队进入下一阶段，焦点会发生变化。为了推动团队前进，现在的目标是非常显着地改变焦点。
到目前为止，我们的想法是团队中没有“我”。目标是将团队绑定在一起以实现他们的共同目标。现在的目标是让“我”重新回到团队中，将他们团结在一起，同时也培养个人卓越和专业。
增加业务知识，使团队和个人成员承担更多责任，鼓励解决具体项目或任务的问题解决，创新和领导。领导者代表团队或小型项目组。 修改或更改流程，使他们承担更多责任。团队会议减少，团队项目团队增加。项目或会议的领导轮换。 让团队设定自己的目标，通过这种团队建设目标的清晰度，您将有更好的机会有效地发展您的团队。