当人们一起工作时总会发生冲突。根据企业的文化，人们可能无法与同事或管理层一起解决问题。结果往往是生产力下降，员工流动率高。员工可能不愿意直接与她的老板谈论管理风格问题。

   创建一种鼓励团队凝聚力的文化需要明智的政策。团体有没有看到每个成员的价值。在任何有效执行的团队中，成员有机会提出问题和关注，提供知识和意见，并协助进行业务决策和规划活动。了解彼此的工作并讨论与实现团队目标相关的问题。

对自己的能力感到舒适和自信，了解自己的优势，可以让您更有效地探索自己的缺点。从您的经验中学习，分析并反思您过去收到的反馈。确保您完全适应自己的优势和局限。

要认识到你不能取悦所有人并且只是以最好的判断行事的情况。因此，集体成员或领导者也必须能够信任他们自己明智的决策才能继续前进。如果存在影响团队效率的问题，则需要及时直接解决。提供或寻找提高绩效的机会。有时候团队成员会选择不与整个团队合作。