整体项目沟通，建立有效的想法。职能部门或部门拓展。 来自同一工作区或部门的人员定期会面以客户需求做分析，解决问题，为员工提供支持，促进持续改进和共享信息。员工们共同努力实现目标。
    他们可能非常独立地工作。但是，一个优秀的团队可以分享成功，拓展帮助员工构建最佳实践。一个优秀的拓展活动也会分享失败，以便其他员工可以学习并帮助开发解决方案。
    跨职能的拓展训练。 跨部门工作，职能团结起来处理特定问题，改进特定流程的人员群体是跨职能。这些通常是具有结束日期的特定目标的拓展。
    每个人都有不同的责任和需要的责任。在工作的各个方面逐渐承担自我指导责任的人群称为自我管理。自我管理拓展在没有大量监督的情况下共同努力实现目标。当您在拓展中拥有有能力的独立工作时，这些拓展非常有效。