很多人力资源都在困惑的一个问题，尤其是在第一次组织活动时。他们不知道如何在没有比较的情况下做出选择，所以他们从每个人都可以接受的价格角度进行选择。即使组织不好，他们也不会花很多钱，老板也不会心疼，损失也不会很大。事实上，恰恰相反，武汉团建拓展是花钱买感觉的。与其他培训相比，这是最有价值的，但其中一定有层次的差别。

　　培训投入相当于电影的投入。没有所谓的最高和最低。只能说，你目前的投资价值和资源是平等的，产出也是平等的。我们应该在早期阶段进行计划和准备，在中间阶段进行实施，在后期阶段进行评估和总结。每个团队和公司都不会在进行一次团建或拓展就取得巨大成就。每个阶段的目标和问题都是不同的。我们不应该期望团建和拓展能够解决所有问题，所以我们应该设定多个目标，考虑各种想法，而不是一劳永逸。在做了一次拓展之后，我们认为这就是拓展培训的全部内容，所以我们不再使用这种方式来提高团队，市场在变化，团队问题也多样化。在团队的不同阶段，面对不同的挑战和机遇，团建的主题是不同的。

　　在确定了服务项目和内容后，价格越低越好？我只想说，每项服务都有一个市场价格和服务时间。服务成本和服务本身存在不确定风险。一般来说，该行业的预付款为50%。价格越低，对供方来说失败后的利润损失越小。对于需求方来说，风险将增加。供方的直接损失是金钱，当然还有声誉等等。然而，对于需求方来说，除了金钱，市场机会还有团队的信心和信念，组织者的职场未来等。如果买的是实物产品，售后服务可能越低越好。然而，如果购买无形服务，你最好先沟通，互相信任，然后再去讨论一个可以接受的价格。